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【原创】致村镇银行

【原创】致村镇银行

* 来源 : 美吉特小额贷款公司 * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-07-15 * 浏览 : 16

 转眼公司成立满三年。为了银监会的一个指引,为了转制成村镇银行,为了实现股东的创立初衷,公司自开业就将转制成为村镇银行定为我们的终极战略目标。三年过去了,我们实现了规范经营,稳步发展,基本上达到了相关的转制规定,从制度、业务、管理、人员等方面做好了相应的准备,只待最后发令枪响我们即可启动,向着目标冲刺。

 三年里,公司参照银行的信贷管理模式规范操作,开业伊始就在市内率先引进小贷公司信贷系统根据我们的需求规范设置,既能做到保护信息,又能便于操作执行,对业务具有纠错提示功能,在现实业务当中做足风控工作的同时,又用系统为公司增加了一道风险防线。公司的部门设置是按照银行业的组织架构进行的标配,人员是人尽其用,充分发挥每个人的优势,公司领导特别重视人才的挖潜和培养,将员工的培训学习作为常态化的工作,不断的提升员工的金融知识水平。

 三年内,公司从筹建时建立并逐步完善《贷款审批操作流程》、《贷款业务实施办法》、《贷款风险控制管理办法》、《审贷会工作规则》、《企业和个人征信系统运行内部管理制度》、《劳动人事管理制度》、《岗位职责》到健全《安全保密规定》、《资料交接审查流程》、《档案管理制度》等等,用完备有效的内部控制制度,覆盖各业务流程和各操作环节,并做到执行到位。用良好的制度化管理促使公司持续、稳定、长久发展。

 三年来,我们坚定信念立足目标坚持到底。虽然当下还没有转制成功的公司样板,还需重点关注温州金改的相关动态。但是我们没有停歇,而是未雨绸缪不断地朝着目标前行,在信贷业务上逐步调整贷款投放和涉农贷款比例,资产以贷款为主,将贷款余额占总资产余额的比例不断调整到规定要求,贷款全部投放所在辖区,逐步调整涉农贷款比例做到60%以上。单一客户贷款余额不得超过资本净额的5%,单一集团客户贷款余额不得超过资本净额的10%。在日常的经营信贷工作中对于这些硬性指标我们采取调整经营策略,在符合政策和监管规定前提下,向这些必要条件倾斜和逐步达到要求。

 三年间,我们内外兼修,在经营好信贷工作的同时,企业文化建设也得到了长足发展,公司先后成立了党支部和工会组织,创办了公司网站和简报刊物,对外积极参加社会活动,树立良好的对外形象,秉承美吉特集团的经营理念,奉献爱心,回报社会,为地震灾区、贫困地区捐款捐物,公司党支部自成立以来,连续被评为优先基层党组织,公司被区委区政府授予2011年度企业贡献奖。

 三年中,员工与公司共同进步,为了实现村镇银行的美好愿望,员工们自我加压工作之余大家都你争我赶的抓紧时间学习相关专业知识和技能,考职称,拿更高学历等,公司领导对此也非常重视和给予鼓励,大家学习气氛浓厚,这不仅可以提升自己的能力,同时也能更好的适应公司转村镇银行的发展需要。

 我们期盼着温州金改对小贷公司政策的转机,因为我们已经做好了准备。亦正如黎明前的黑暗般,我们必须经历后,才能看到灿烂的晨光。不经风雨,怎见彩虹。为了村镇银行,美吉特小贷公司将继续努力!

 

 

                                                     (综合管理部  周建平)